Michael Cordes

Michael.Cordes@kairospartners.de

 

Michael Cordes ist Generalist und seit 20 Jahren ausgewiesener Experte für die Themenfelder Innovation & Strategie.

Nach dem Wirtschaftsingenieur-Studium begann er 1997 seinen beruflichen Werdegang als interner Unternehmensberater und durchlief als Innovation Manager verschiedene Stationen in den Vorstandsbereichen Technology Development sowie Business Development bei einem Weltmarktführer des deutschen Maschinenbaus.

Parallel zu diesen Aufgaben hat er 2007 an der EBS Business School, der Singapore Management University und der Stanford University sein Studium als Executive Master in Business Innovation (MSc) erfolgreich abgeschlossen.

Als Cluster Manager und Gesamtprojektleiter eines mit 40 Mio. € vom Bundesministerium für Bildung und Forschung ausgezeichneten Spitzenclusters (Innovationsnetzwerkes) war er für mehr als 25 Unternehmen & Hochschulen tätig. Zum Spitzencluster gehören u. a. die Dax-Unternehmen BASF, Merck und SAP sowie die Universitäten Heidelberg und Karlsruhe.

Als Geschäftsführer & Partner bei KAIROS Partners begleitet Michael Cordes Groß- und Mittelstandsunternehmen sowie auch einige Startups.

Zu seinen Kunden zählen Unternehmen aus den Branchen: Maschinen- & Anlagenbau, ITK, Energiewirtschaft, Automotive & Elektromobilität, Automatisierungstechnik, Banken & Versicherungen und Green- & Clean Technology

In seinem Fokus steht eine ganzheitliche Managementberatung u.a. mit folgenden Themen:

  • Digitalisierung, Industrie 4.0 & Arbeit 4.0, Social Innovation
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle
  • Cross-Industry Innovation
  • Ideengenerierung durch Crowdsourcing

Michael Cordes hilft Kunden den Blick über die Grenzen der eigenen Branche zu werfen, um neue Eindrücke zu bekommen und neue Perspektiven zu schaffen.

 


EXPERTISE

Strategie

  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle & -felder (Auszug, siehe unten)
  • Strategische Beratung und Business Development für Unternehmen
  • Erstellung und Abstimmung von Produkt- und Technologie-Roadmaps
  • Einrichtung strategischer Technologie-Plattformen

Innovationsprozesse

  • Business Reengineering – Geschäftsprozessoptimierung in Forschung & Entwicklung
  • Etablierung von Innovationsprozessen
  • Foresight Process – Entwicklung neuer Zukunftsstrategien und neuer Innovationsfelder
  • Implementierung eines Ideenmanagements inkl. Auswahl und Bewertung von Geschäftsideen

Kompetenzen

  • Durchführung und Begleitung von Crowdsourcing-Wettbewerben
  • Systematische Verknüpfung von Kundenbedürfnissen mit der Unternehmensstrategie

Technologievermarktung

  • Vermittlung von Kooperationspartnern & Technology Scouting

Innovationskultur

  • Etablierung einer ganzheitlichen Perspektive, in der sich technologische und soziale Innovationen wechselseitig verstärken
  • Weiterentwicklung der Innovationskultur
  • Begleitung von Change Management Prozessen

Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen & -feldern (Auszug)

  • Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen für den Anlagen- und Maschinenbau & Verantwortung für Corporate Venture Capital Aktivitäten
  • Entwicklung eines Open Business Geschäftsmodells für einen Energiekonzern
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen für ein Industrie 4.0 Netzwerk
  • Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Versicherungsbranche
  • Durchführung von zahlreichen internen & externen Crowdsourcing-Wettbewerben zur zielgerichteten Generierung von Geschäftsideen und Verifizierung von Geschäftsmodellen
  • Aufbau und Management eines mit 40 Mio. € vom BMBF ausgezeichneten Spitzenclusters (Innovationsnetzwerkes mit 26 Unternehmen und Universitäten) & Konzeption eines Inkubators
  • Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung eines branchenübergreifenden Unternehmensnetzwerkes (Kooperationsnetzwerk mit 70 Clusterpartnern, davon mehrere DAX-Konzerne)
  • Unterstützung als Business Angel: Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen in der Tourismusbranche und in der Share Economy