Aufgabenstellung - Praxisbeispiel

Sicherstellung der Umstellungsphase zum neuen agilen Arbeitsmodell

Schwerpunkt liegt dabei auf Teamentwicklung, Kommunikation und Selbstorganisation und ergänzt die technisch methodische Arbeit Umstellung von Teams, die sich in unterschiedlichen Phasen ihrer Entwicklung befinden.

  • Analyse der vorhandenen SCRUM-Teams
  • Teamentwicklung-Workshops
  • Coaching des SCRUM-Master
  • Coaching der SCRUM-Teammitglieder

Wesentliche Ergebnisse: Teamentwicklung, Kommunikation und Selbstorganisation in agilen SCRUM-Teams

  • Bessere Kommunikation in SCRUM-Teams
  • Konfliktlösung in Teams
  • Selbstorganisation in agilen SCRUM-Teams
  • Zusammenarbeit in Teams und mit anderen SCRUM-Teams

Umsetzungsdauer: 1 Jahr