Aufgabenstellung - Praxisbeispiel

Carve out Projekt zur Neuausrichtung eines spezifischen Geschäftes der Prozessindustrie, neugegründete GmbH. In der Funktion des Verantwortlichen für Operations Neuausrichten des Bereiches Produktion & Technik – auf Basis neuer kunden- und geschäftskonformer Prozesse

  • Entwickeln und Umsetzen einer zukunftsorientierten Asset-Strategie – Produktionserweiterungen, -stilllegungen und -verlagerungen
  • Entwickeln und Aufsetzen einer neuen, prozess- sowie projektorientierten Aufbauorganisation
  • Proaktives HSEQ-Management
  • Kooperation mit Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretungen
  • Weiterentwickeln der Operational Excellence

 

Erfolg & Ergebnis

Neue projektorientierte Prozesse sowie Aufbauorganisation, Erzielen des kulturellen Wandels sowie signifikanter, nachhaltiger Produktivitätssteigerungen und Ergebnisbeiträge