Aufgabenstellung - Praxisbeispiel

Verbesserung der Rendite eines kostenintensiven Produktionsunternehmens mit internationaler Tätigkeit in rückläufigen Marktsegmenten.

  • Durchführen einer Geschäftsanalyse
  • Identifikation von Konsolidierungsmaßnahmen
  • Abstimmen mit Geschäftsführung und Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern
  • Umsetzen der Maßnahmen, u. a. Verschmelzen zweier Business Lines, Abbau von Leitungsfunktionen, Anheben von Produktpreisen, Einstellen unprofitabler Kundenbeziehungen, Vermietung freier Produktionskapazitäten

Wesentliche Ergebnisse: Deutliche Renditesteigerung

  • Signifikante Verbesserung der Cash- und Gewinnsituation

Umsetzungsdauer: 9 Monate