Sparringspartner für einen Geschäftsführer im Übergang auf die nächste Karrierestufe

  • Abstimmung der persönlichen Zielsetzung
  • Reflektion der aktuellen Situation mit Blick auf die Zielsetzung
  • Entwicklung eines spezifischen Entwicklungsprogramms in transformatorischen und Change Management Inhalten
  • Gefixte und ad hoc Begleitungen als Sparringspartner

Wesentliche Ergebnisse: Erfolgreiche Positionierung als Executive in einem DAX-Konzern

  • Klare Agenda für sich und die neue Organisation
  • Kulturelle Ausrichtung auf das Agieren in einem DAX-Konzern
  • Sehr hohe Akzeptanz als neuer Leader im DAX-Konzern

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