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People & Leadership

  • Zukunftsweisende Führung
  • Standortübergreifende Teams
  • Veränderung entwickeln

Leadership stellt uns alle auf die Probe - dabei geht es nicht ohne

nsbesondere in Zeiten substantieller Veränderung ist effektive Unternehmensführung ein, wenn nicht der Erfolgsfaktor für schnelle und gleichzeitig langfristig wirksame Transformation.


Die Erfahrung aus vielen Unternehmen, unabhängig von Größe und Branche zeigt, dass Change-Projekte immer dann erfolgreich sind, wenn CEO, Geschäftsführer oder Vorstand nicht nur die rationale Notwendigkeit darstellen können – das gelingt fast allen. Bedeutsamer ist, inwieweit ich als Leitende Führungskraft die notwendigen Veränderungen annehme und vorlebe, und zwar in allen Facetten. Nur dann gibt es eine realistische Chance, dass die Führungskräfte der nächsten Ebene und alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bereit sind, ebenfalls ihr bisher erfolgreiches Tun auf den Prüfstand zu stellen und anzupassen.


Erfolgreiche Unternehmensführung fängt daher immer mit Selbstführung an, also damit, wie ich mit mir als Führungskraft und Mensch in allen Bereichen des beruflichen und auch des privaten Lebens umgehe. Nicht wenige, bisher sehr erfolgreiche Führungskräfte erleben, dass sie schnelle und gravierende Veränderungen nicht mehr effektiv gestalten, da ihre bisherigen bewährten „Rezepte“ nicht oder nur noch bedingt wirken.

Eine bewährte Methode, hier erfolgreich zusätzliche Handlungsstrategien zu entwickeln, ist die Arbeit mit einem erfahrenen Executive Coach. Er oder sie begleitet die Führungskraft in einem absolut vertraulichen setting und unterstützt sie oder ihn dabei, neuen Herausforderungen authentisch und effektiv zu begegnen.


Kennenlernangebot


In einem ersten Orientierungsgespräch entweder mit Ihnen als Führungskraft selbst oder Ihrer bzw. Ihrem Vorgesetzten erarbeiten Sie mit einem unserer erfahrenen Executive Coaches den möglichen Unterstützungsbedarf. Typischerweise sind folgende Coachingthemen relevant:


  • Die Führungsverantwortung hat sich deutlich vergrößert, z.B. nach einer Beförderung
  • Die neue Führungskraft von außerhalb des Unternehmens zu unterstützen, möglichst schnell in der für sie/ihn neuen Umgebung wirksam zu agieren
  • Die bisherigen, eher klassischen Führungsmethoden funktionieren nicht mehr
  • Führen auf Distanz, insbesondere mit zunehmender home-office Situation


Um einen ersten Eindruck von der Arbeitsweise des Coaches zu erhalten und festzustellen, ob „die Chemie“ stimmt, hat sich ein persönliches Treffen bewährt.

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