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People & Leadership

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  • Veränderung entwickeln

Teamentwicklung als tragfähige Komponente für nachhaltiges Wachstum

Wie überzeuge ich als CEO, Geschäftsführer oder Vorstand mein Leitungsteam die anstehenden Veränderungen anzunehmen, vorzuleben und die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen so auf die Transformation vorzubereiten, dass sie sie ebenfalls für sich annehmen und leben?


Die Erfahrung aus zahllosen Change-Projekten zeigt, dass Führungsteams nur dann vollen Herzens notwendige Veränderungen annehmen und umsetzen, wenn sie als echtes Team und nicht als Gruppe von Individuen agieren. Um das zu erreichen, braucht es mehr als die Rationale; erst wenn Führungsteams eine gemeinsame Vision, einen „purpose“ für sich und das Unternehmen entwickeln und in geeignete Strategien umsetzen, haben Transformationsprojekte eine realistische Erfolgswahrscheinlichkeit.


Bei der Entwicklung dieser Vision sind sowohl die Innen- als auch die Außenperspektive des Führungsteams entscheidend. Ausgehend von einer Analyse der Fähigkeiten des Teams, der bisherigen Erfolge und des „Standing“ innerhalb des Unternehmens erhält das Führungsteam eine valide Einschätzung des Status Quo. In einem nächsten Schritt entwickeln die Führungskräfte eine Vorstellung davon, wo sie sich als Team in Zukunft hin entwickeln müssen, und vor allem wie sie als Führungsteam vom Unternehmen gesehen werden wollen. Wenn sie darüber einen echten Konsens erarbeitet haben, ist die Formulierung einer Vision, eines „purpose“ der abschließende erste Schritt.


Die Identifizierung mit dieser Vision sowie die effektive Kommunikation in das Unternehmen hinein erfolgt im Anschluss über die Führungskräfte mit Unterstützung eines erfahrenen Teamentwicklers. Auch hier hat sich immer wieder gezeigt, dass die erarbeitete Vision ohne eine sorgfältige und breit angelegte Kommunikationsstrategie lediglich ein weiteres Papier bleibt, das im Archiv verstaubt, ohne dass die erhoffte Veränderung eintritt. Daher unterstützen wir Sie auf Wunsch ebenfalls bei der effektiven Implementierung.


Kennenlernangebot


Ein erfahrener Teamentwickler aus dem KAIROS Netzwerk führt mit Ihnen ein ausführliches Klärungsgespräch durch, in dem Sie gemeinsam den status quo erarbeiten. Mögliche Schwerpunkte dieses Gespräches sind:


  • Selbstverständnis Ihres Leitungsteams.
  • Identifizierung seiner aktuellen Rolle z.B. Wachstum managen, eine neue Business-Strategie umsetzen, Restrukturierung.
  • Notwendige Teamfähigkeiten, ggf. Identifizierung von Entwicklungsbedarf


Im Anschluss legen Sie gemeinsam geeignete kurz- und mittelfristige Unterstützungsmaßnahmen fest.

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Frank Lennartz Principal